実績紹介

基幹システム刷新をきっかけに、受発注、生産計画、原価、人事総務など、会社全体の業務改革に取り組みました。

古庄さんには、プロジェクト全体の進め方から課題整理、各テーマの検討、会議運営まで幅広く伴走していただきました。

特に良かったのは、答えを一方的に提示するのではなく、私たち自身が考え、決めることを大切にしていただいた点です。必要な場面では「たたき台」を示して議論を前に進めながら、徐々に社員自身で課題を整理し、改善を進められるようになりました。

単なるシステム導入ではなく、業務を見直し、組織として改善を続けていく力を身につけられたことが、このプロジェクトの大きな成果だったと感じています。

2025年9月にプロジェクトを本格的に開始し、2026年3月31日のデータセンター移管期限までにSAP環境の移行を完了させる必要がある、非常に限られた期間でのプロジェクトでした。そのような厳しいスケジュールの中、プロジェクト全体を俯瞰しながら、課題・リスク・スケジュールを整理し、関係者を巻き込みながら着実にプロジェクトを推進していただきました。

特に業務運用テストでは、プロジェクト参画直後から福岡の工場に赴き、現地メンバーへの協力依頼から、テストシナリオの作成支援、テスト実行まで現場に入り込んで対応いただきました。あわせて、プロジェクト全体の進捗・課題管理を推進し、「何が本質的な課題なのか」「誰が、いつまでに、何を判断・対応すべきなのか」を明確にしていただいたことで、関係者の認識を合わせながらプロジェクトを前に進めることができました。また、機能が不明なシステムに関する点を調査し影響を最小限にできたという点も大きな評価と思っております。

その結果、当初予定していた2026年3月31日より約1か月前倒しとなる2月24日に本番導入を実現し、その後も大きな障害を発生させることなく、安定した稼働につなげることができました。豊富なプロジェクト経験をもとに、マネジメントだけでなく必要に応じて現場にも入り、現場と経営・マネジメント双方の視点から支援いただける、安心して相談できる存在でした。